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国内鞋业

产业的多元化 瞄准鞋类企也的新“奶酪”

多元化经营正成为最时髦的字眼。众多企业在完成原始资金积累,主导业务发展到一定的高度而难以继续提升时,便纷纷开始寻找合适的投资项目,尝试多元化经营。在制鞋行业,大量的民营鞋企开始实施多元化战略,涉足的行业有流通、投资、房地产和生物医药等,并且有些企业的多元化经营已经取得了一些成就。

 几年前,康奈集团就不仅仅限于做鞋了,康奈服饰、内衣项目早已付诸实施。去年,康奈开始联合其他企业共同打造武汉国际鞋城。

 2003年,奥康集团在重庆璧山投下巨资打造中国西部鞋都。从某种意义上说,这也是奥康集团多元化战略的第一步,但是还没有完全脱离制鞋行业,与鞋业还有着千丝万缕的联系。2004年奥康集团联合温州8家民营企业组建中瑞财团,由此进入了资本运营领域。

 早些时候,红蜻蜓鞋业集团在上海成立了惠利玛商业发展有限公司,并涉足房地产。此外,红蜻蜓集团还在重庆铜梁投资打造中国西部鞋业基地项目。另一家鞋业集团蜘蛛王集团早些时候也涉足房地产,并且收获不小。多元化经营正成为鞋类企业集团发展壮大的新选择,从目前的形势看,多元化经营似乎正在缔造温州鞋业集团新的商业神话。

 中国鞋业现状

 无论促成多元化战略有多少种动力要素,最后都需要由市场来检验。多元化经营战略首先要考虑的是产业的选择。其所选择的产业必须要有较高的投资回报率,不仅具有适宜的竞争条件,而且有一个能获得长期利润的市场环境。其次是进入新产业时的成本权衡。多元化成长的目标产业的进入成本不宜过高,过高就会损失取得高盈利的潜力。显然,越是有吸引力的产业,进入的成本越高;否则,大量新进入的竞争者必然侵蚀掉高盈利的潜力,这和多元化战略选择的高回报率是相矛盾的。

 “大而全,小而全”,低水平重复建设的顽症,是影响中国企业规模做大的一个重要因素。中国鞋类企业也概莫能外。当前,由于市场竞争激烈,能赚钱的项目不多,各地区、各行业普遍盯着少数热门的产品和行业,发展多种经营。中国的鞋类企业随着市场竞争的加剧,普遍感到做鞋越来越累,鞋类行业的利润也在萎缩。更多的是中国鞋业市场越来越难做,外销业务风险也越来越大,特别是去年发生的西班牙埃尔切火烧温州鞋事件,对鞋业的刺激很大;内销市场上诸多不稳定的因素也越来越多。在这样的背景下,鞋类企业自身的发展已经到达了一定的巅峰状态,很难再有什么突破,于是,寻找新的效益增长点必然成为企业考虑的新思路。

 多元化陷阱

 中国的民营企业在自身的发展过程中会遭遇到方方面面的压力,资金、市场、营销等问题往往成为中国民营企业短命的杀手。

 在鞋类行业,当企业开始进入成长期,展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会。创业的成功使企业经营者和整个员工队伍都充满自信,慢慢积累的企业实力,也让企业在融资和信贷等方面变得容易多了,这些因素都诱惑着企业产生做大做强和迅速扩张的想法。

 但是企业老板个人的经历和知识是有限的,所能利用的信息是有限的,企业所拥有的市场空间是有限的,企业的资金、人才等资源也是有限的。企业进入一个新的行业后,要受到一系列新因素的制约。如果不考虑这些因素,不可避免地会造成市场选择不当、业务不通,无法对各项业务实行有效管理和控制,结果多元化反而会加大企业的经营风险。

 同时,一个企业的多元化经营,会引出众多的模仿者和追随者。当众多的模仿者和追随者出现后,会使竞争骤然加剧,并破坏企业原有的主业优势,使企业不得不动用超出预算数倍的资金去维持自己的优势地位。但是,这时你已将有限的资金投入到其他领域里去了。分散的投资不仅会使你精力分散,而且使你在任何一个领域都难以形成真正的战略优势,你必须面对众多的竞争对手,顾此失彼,疲于应付。

 正确选择

 急躁与冒进的后果不言而喻。鞋类企业在开始多元化之前,必须冷静思考以下问题。

 首先,企业应思考是否应采用多元化经营战略。采用这一战略必须有雄厚的实力,满足一定的条件才行。资本实力及筹集资金的能力和风险,技术开发能力,市场开发及营销管理人员的素质,核心企业产品的市场占有率,宏观经济环境的发展趋势及有关政策导向,产业发展前景及相关行业政策的规定和限制等等。只有经过权衡利弊,才能决定是否可以采用该战略。

 其次,企业采用多元化经营战略后,如何进入新的产业领域?如何安排产业结构?是全面铺开还是应有自己的主导产业?在一定意义上,这些问题将成为企业多元化战略能否成功的关键要素。

 此外,企业选择多元化经营战略后,应采取各种措施规避风险。比如,企业可采用多种融资手段以分散财务风险,与科研机构合作搞技术开发和创新等。

 总之,多元化战略需要在慎重和准确认识、评价自我的基础上进行科学决策,而不可能是头脑发热,拍脑袋就能决定的事情。

 就目前而言,可能有些企业正在对奥康集团、康奈集团、红蜻蜓集团、蜘蛛王集团等鞋业企业集团的多元化战略羡慕不已。但是,人家的道路未必适合自己,打肿脸充胖子的事情还是不做为好。毕竟,鞋企的多元化经营是否能够打造出新的商业神话,还需要市场和实践来进一步验证。

 建立在实力和核心优势基础上进行的适度扩张,对于企业做大做强可以说有百利而无一害。但是对那些急于冒进甚至想一夜壮大的企业来说,多元化战略可能只是加速灭亡的毒药。 

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点击次数:  更新时间:2018-08-29  【打印此页】  【关闭