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产业大热 国产运动品牌复苏春天真来了?

  被称为“国产运动品牌中老大哥”的李宁日前发布公告称,在2015年第四季度订货会上取得了“按年录得低双位数增长”。

  任何一个向上的数字对于现在的李宁来说都格外珍贵,回头一望,从2012年的巨亏20亿元,到2013年亏3.92亿元,再到2014年亏7.81亿元,李宁公司三年亏损近32亿元。而纵观体育品牌们2014的年报,或许,复苏真的来了。

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  安踏成第一品牌

  不看不知道,一查年报才发现,其他四家品牌已经被安踏远远甩在了身后。安踏2014年的营业收入89.2亿元,这个数字的难得之处是安踏在连续两年营收下滑后,不仅恢复增长,更是突破了2011年89亿元的历史纪录。值得一提的是,这一数字比行业排名第二的李宁多出22亿元,而李宁67.3亿元的营收又较行业第三的特步47.8亿元高出一截。

  在净利润方面,安踏赚了整整17个亿,比特步、361度和匹克的利润总和还要多出5亿多元,由此来看,说安踏成为国产运动第一品牌实不为过。

  从门店数量方面来看,李宁2014年的店铺数量为5626间,是五大运动品牌中店铺数量最少的,比2013年减少了289间,和2011年巅峰期的8255间相比减少了2629间。安踏、特步以及361度的店铺数量均维持在7000多间,匹克6004间。

  各有“救国”路径

  从2012年开始,“库存高企”、“清仓甩卖”成为了加在国产体育品牌们身上最常用的形容词。业内专家分析称,正是由于层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,体育品牌才最终陷入危机至今。

  在告别依靠代理商模式盈利的年代之后,体育企业们纷纷将“优化渠道”、“调整供应链”、“整合资源”钉在办公室的墙上,以求“复活”。

  安踏对渠道做了深入的改革,从批发模式转为零售模式。此外,安踏集团董事局主席丁世忠对于垂直整合供应链模式颇感满意,这种模式让安踏深入到了整个供应链的所有环节,即所有环节中的利润都被安踏拿走了一部分。

  特步也进行了分销渠道的优化,将分销商的数目从28个增至37个,并关闭效率低下的门店250家。此外,特步还转换理念,由“时尚体育”向“专业体育”转型。

  李宁进行了渠道变革和人事变更——李宁重返“李宁”,接替行政总裁。同时,和小米公司合作,做智能硬件。

  361度则将重点放在儿童市场,去年,它的童装门店由2013年的1858家增至2142家。此外,还和百度合作,开发了带有追踪和测步功能的智能童鞋。匹克则发力海外,去年,其在海外市场的销售额达到6.5亿元,在总营收中的占比增长了23%。

  产业热入场者猛增

  如今,体育产业正在逐渐升温。2014年10月,国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,要求到2025年,我国要基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系。因此,业界预计届时体育产业总规模将超过5万亿元。有分析人士认为,这正是国产体育品牌被重新激活的原因之一。

  然而,肥肉当前,入场者也鱼贯而出。贵人鸟、国旅联合、姚记扑克、华夏幸福等体育链上的局中人或局外人纷纷通过收购、成立产业基金等方式,提前布局这一投资盛宴。就在近日,奥拓电子还表示欲借体育产业迎黄金发展期的契机,从LED显示产品供应商向运营服务商转型。

  有分析人士指出,2015年将是中国体育产业政策红利释放的阶段,这一年有可能成为二级市场体育概念板块投资元年。

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点击次数:  更新时间:2017-04-16  【打印此页】  【关闭