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盈佳酒店拖鞋用品厂专业生产各类客房一次性拖鞋、生产的拖鞋材质种类有无纺布拖鞋拉毛布拖鞋毛巾布拖鞋天鹅绒拖鞋真美布拖鞋割绒布拖鞋金丝绒拖鞋圈圈绒拖鞋、酒店一次性用品、宾馆一次性用品、酒店客房用品、宾馆客房用品等。

 

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鞋服业并购潮利于行业发展吗

  海外并购案的成功率仅有20%左右。“在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。

  随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业间的最大并购案;2013年6月森马服饰以19.8亿元至22.6亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权,成就中国服装行业迄今为止最大的一起并购案。

  跨国并购“不像买房子那么简单”从大环境来看,由于欧洲市场低迷给中国企业并购创造了相对更好的环境。2012年,中国企业境外投资金额达到800多亿美元;2013年,据预测,中国企业境外投资金额有望超过1000亿元。

  福建格林集团有限公司董事长赵建河认为,现在是企业并购的一个较好的时期。“企业收购一些牌子,不应局限于国内品牌,对国外品牌也可以考虑。”他说,中国企业以前在一些国家进行并购会遭到抵制。“如果条件成熟的话,我们也考虑与国外品牌合作,帮助他们拓展国内市场,我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

  有专家指出,与其单纯收购一个洋品牌来拼杀原本已经白热化的国内市场,倒不如通过收购渠道进入全球市场。

  在这方面,雅戈尔和中国动向可谓典范。

  出资1.2亿美元收购美国新马公司100%股权后,雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务,以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达包括美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收购日本Phenix的91%股权后,也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及户外运动服装品牌Phenix,滑雪板运动服装品牌X-NIX,休闲品牌Inhabitant,不过最符合中国动向胃口的是,它拥有了Kappa在日本市场的品牌所有权和永久经营权。

  借船出海,很多品牌是从全球战略出发,利用境外品牌的影响力和渠道优势把控海外市场,另一方面扩展高端市场份额,这一石二鸟之举让许多成熟品牌心动不已。

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点击次数:  更新时间:2017-01-09  【打印此页】  【关闭